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中国高尔夫俱乐部产业市场结构-效绩分析
作者:    燕子期刊网    2017-6-8 17:03:34
[导读]摘要:    针对高尔夫俱乐部产业市场结构与市场效绩间的关系,提出相关建议,以促进中国高尔夫俱乐部产业健康平衡发展。关键词:  高尔夫俱乐部;市场结构;市场绩效


摘要:    针对高尔夫俱乐部产业市场结构与市场效绩间的关系,提出相关建议,以促进中国高尔夫俱乐部产业健康平衡发展。

关键词  高尔夫俱乐部市场结构市场绩效

 

1 中国高尔夫俱乐部产业的市场结构分析

2011年度《朝向白皮书——中国高尔夫行业报告》发布,2010年中国营业中高尔夫俱乐部设施总数为440家,共9769个球洞,折合约543个18洞高尔夫球场,分布在国内30个省、自治区、直辖市。[13] 

高尔夫球场的差异存在由于自然地理位置不同,球场的设计因素也不同。不同类型的有山丘河川丘陵森林海边平原沙漠球场。不同设计的自然景观和地形的打球难度都决定了俱乐部球场的差异化。高尔夫俱乐部间的硬件差异还表现在每个球场草地的质量不同。高尔夫球场以草地为灵魂,草的质量直接决定了球场的质量,也是球场的差异化。接下来是服务的差异化,高尔夫俱乐部服务属于第三产业,包括会所服务和球童服务。会所设施的高品质和球童的专业性高素质都会影响顾客的满意度,从而影响顾客对俱乐部的消费和忠诚度,也决定了俱乐部的竞争力。

2004年国务院办公厅印发执行《关于暂停新建高尔夫球场的通知》。按照国家征地审批权限,用地超过1000亩以上的,须报国务院审批。2004年以后新建的高尔夫俱乐部的球场,大多以乡村俱乐部体育公园绿地等名义建设,均无高尔夫牌照。任何地方政府不得违法违规建设高尔夫球场。这种政策也直接遏制了新企业进入市场。

2  中国高尔夫俱乐部产业市场效绩分析

高尔夫俱乐部产业长期以来整体经营效益水平较低。在朝向集团2011年度的调查中,仅有11%的俱乐部有较大盈利,30%略微盈利,16%基本持平,32%略微亏损,11%严重亏损。在中国,90%以上都是依靠国外的引进,再加上高达 20%的营业税导致运营成本过高;中国高尔夫现阶段的小众性质,高消费导致会员发展的客源不足。整体利润率水平不高。

中国高尔夫俱乐部产业资源配置率低,第一,从我国高尔夫产业区域市场结构来看,除北京、广东等高尔夫发达地区的市场集中度水平处于从中寡占型结构向低集中度竞争型结构过渡阶段,其他地区由于高尔夫球场数量有限,少数高尔夫球场垄断了本地区的高尔夫市场,大多处于寡占型市场结构。第二,中国高尔夫俱乐部的会员制度,将球场的目标市场定位导致了整个高尔夫行业的人群缺失严重, 由于缺乏练习场、公众球场的基础, 使得很多对高尔夫有兴趣的消费者被高昂的会员费用而止步在高尔夫球场外。

高尔夫球场的建设是一个复杂的系统工程,一般要经过清除原有植被、地形改造、改良土壤、种植草皮等多个过程,不科学、不合理的开发建造过程很有可能破坏当地生态环境高尔夫球场在运营过程长期大量使用化肥和农药也会对周边环境带来影响甚至引发污染问题

我国已有高尔夫球场数量有440家, 目前参与高尔夫运动的人口达 140 万,且每年以10%的速度递增。保守估计,一年有3050万人次。2011年,中国高尔夫核心人口及总打球轮次同样稳步发展,高尔夫核心人口上升至35.8万人,较2010年上升7.5%,而国内球场共产生1065万打球轮次,首次突破了千万轮次大关。高尔夫运动对产业经济发展有促进作用,如:投资环境改善作用、旅游经济拉动作用、房地产业促进作用、第三产业幅射作用、促进农村城镇化建设。同时高尔夫一场次要四至五个小时,在比赛中促进人际交流,体现绅士文化。高尔夫的文化特色还可以增强城市的包容性,突出城市的文化特色,并提升城市的国际形象。

 

 

3 中国高尔夫俱乐部产业发展建议

政府职能部门应统筹规划合理布局规范管理,制定一套相关的实施细则法规,明确可与不可的界限与标准[17]。中国高尔夫球协会应充分利用自身在行业内容权威的影响力,根据自身行业的实际情况制定合理的行业标准,使高尔夫球场建设与管理趋于规范化、标准化、科学化,这也是产业发展走向坦途的必要保障。

当前,中国高尔夫俱乐部发展最缺乏的要素是:品牌、管理技术以及改造资金。在这一问题中,高尔夫俱乐部产业可以借鉴饭店集团管理模式中的自建自营、承包经营以及连锁加盟等模式。中国高尔夫俱乐部的发展过程中,有一些高尔夫俱乐部在发展的过程中进入了较为艰难的境地,这就为进行较大程度的兼并收购,实现连锁经营提供了良好的发展契机。通过较为科学合理的兼并收购可以使得资源进入更为合理有效的配置状态,也为较大规模的高尔夫俱乐部集团的发展提供了可能。

在高尔夫俱乐部中,俱乐部应首先确立明确的经营战略目标,科学合理的绩效管理基于合理高效的组织业务流程。业务流程不合理,工作诸多环节无用,投入与产出不成正比,从而影响员工的工作积极性。明确员工的工作职责和工作范围是绩效考核的必要内容。所以从客人订场、接待、下场打球、打完付费到安全的客人离开球会,就要求预订员、接待员、接包员、销售员、巡场员及保安人员等等理解自己的工作职责和范围,才能使整个服务过程有序而优质。

4 结论:

就市场结构来说,在过去的25年中,中国高尔夫俱乐部产业的市场集中度呈“U”字形发展过程,在其扩张阶段,部分大型企业通过扩大经营规模具备了更大的市场势力。从全国范围看,中国高尔夫俱乐部产业的市场集中度水平处于低度集中市场结构中国高尔夫俱乐部产业市场结构差异化的发展轨迹是:无差异化—早期的轻度差异化—目前的中度差异化;中国高尔夫俱乐部产业具有高进入壁垒的特点。

就绩效来说,中国高尔夫产业长期以来整体经营效益水平不高,全国大部分球场处于亏损状态。但近年来高尔夫球场的接待人数和经营收入逐年提高,打球价格逐年降低。高尔夫俱乐部产业的资源配置效率仍然较低,土地、资本、技术和劳动力等生产要素无法顺畅流向注重社会效益、经济效益好、生产成本低、市场需求大的企业。

参考文献

  1. NGF. Round Played in USA[R].NGF2010

  2. MeLivn. Golf Course Market AnalysisStructural Hedonic Demand and Supply Estimates[J].Journal of Sport Management2010 (11) :42

  3. Caeeras. Can Golf Go Public[J].Business Mexico2009 (9) :28~29

  4. Dimitri Tassiopoulos, Norbert Haydam. Golf tourists in South Africa: A demand-side study of a niche marketin sports tourism[J]TourismManageme2007 (5) :7~9

  5. 郁小平,夏洪胜.中外高尔夫球俱乐部发展条件比较及中国高尔夫球俱乐部发展预测[J].体育学刊,2004,11 (4):136~138

    6   杨铁黎,孙相荣.北京市俱乐部的现状及经营策略的调查与分析[J].山东体育学院学报,2007,23 (3):36~39 

    7   刘丽玲.中国高尔夫运营的问题[J].营销策划,2008 (3):63

    8   邱红伟,唐桢.瓶颈中的高尔夫发展之路[J].合作经济与科技, 2009,349 (7):30~31

    9   罗大强.我国高尔夫俱乐部发展现状与对策研究[D].大连:大连理工大学.2010,14

    10  赵金岭中国高尔夫球俱乐部的市场学分析[J]. 安徽体育科技,2010 (2)14  

     

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