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关于事业单位人力资源管理问题思考及发展方向
作者:    燕子期刊网    2017-6-8 17:08:14
[导读]     摘要:21世纪是一个知识性的经济时代,人力资源对社会经济发展有很大的影响,更成为一种不可或缺的核心竞争力。而人力资源之所以能直接影响到事业单

     

摘要:21世纪是一个知识性的经济时代,人力资源对社会经济发展有很大的影响,更成为一种不可或缺的核心竞争力。而人力资源之所以能直接影响到事业单位的生存发展状况,这是因为事业单位是在国家行政机关的领导下,经国库给予经费,没有经济核算。因此,加大力度完善事业单位人力资源的管理力度是十分有必要的。本文探讨了事业单位人力资源管理中所存在的问题,并对此提出了一些建议。

关键词:事业单位;人力资源管理

如今人力资源意境成为社会经济发展的重要资源。事业单位通过自己的方式将我国各类人才聚集在一起,成为了增强我国综合国力的领域,很大程度上也促进了我国经济可持续发展。所谓事业单位指的是为了实现社会公共利益,国家以及其他组织在使用国有资产的基础上,举办的从事以教育、卫生、文化为核心的社会组织。要使得各类人才资源的作用充分的发挥出来,就一定要创新求变。因此,人力资源管理已经成为了事业单位中举足轻重的角色。

一、事业单位人力资源管理的内涵和重要性

人力资源管理就是把社会中的各类人当做管理的对象。事业单位人力资源管理指的把政策法规当做指导,运用一切科学的方法,然后科学合理的控制和协调事业单位中的人力资源,最终达到优化事业单位人力资源的目的。事业单位人力资源管理的重要性如下:

(一)加强人力资源管理能够有效的增强事业单位的竞争力。21世纪是一个知识性的经济时代,知识就是生产力,能够有效的提高企业单位的业绩,提升他们自身的竞争能力。随着经济的不断发展,人力资源已经成为社会十分重要的资源,事业单位拥有各方面的优秀人才,这决定了要提高事业单位的竞争能力就必须要加强对事业人力资源管理的力度。

(二)科学合理的管理人力资源能够有效的保障事业单位职能的发挥。根据以往的资料可以发现,在2005年的年末,我国已经有125万个事业单位,工作人员已经超过了3035万,在全国财政所供养的人数中占了将近80%,全国事业单位的退休费用已经超过了千亿人民币,而且还在迅速的上升。我国事业单位消耗了大量的财力物力,占用了大量的优质人才,承担着多个领域的职能,这些领域包括文化卫生、广播电视、农林水等领域。提高事业单位人力资源的效率关键就在于增强事业单位的执行力。因此,科学合理的管理人力资源能够有效的保障事业单位职能的发挥。

(三)要开发事业单位人力资源就要求加强管理人力资源的力度。开发人力资源是管理人力资源的最终目标,只有做到这一点,才能发挥人力资源的能力,还能培养员工的综合素质和业务技能,从而开发他们的潜力,提高单位的绩效。事业单位聚集了众多人才,要做好人力资源的卡法工作,就必须用科学有效的手段进行人力资源管理,这样才能将人才留住,有助于事业单位的绩效水平的提高。

二、事业单位人力资源管理中的问题

目前,事业单位体制改革正在不断的开展和深入,也引得社会广泛的关注。但是,事业单位人力资源管理仍然存在一些问题,主要如下:
1.人力资源管理的理念还比较落后

21世纪以来市场经济正处在蓬勃发展的过程中,但是事业单位所应用的人力资源管理理念仍旧是传统的思想,这些思想不能够满足市场经济的需要。随着改革开放步伐的深入,我国已经开始改革事业单位体制,以便于和经济社会发展相适应。从目前人力资源管理的状况看来,改革的力度还不够大,管理水平依然比较落后。大多数事业单位没有在实际过程没有严格遵守国家政策的规定,没有认识到事业单位的发展要和员工统筹起来,仅仅认为只要工资分配、培训、晋升等问题处理好,人力资源管理的问题就能解决好,因此没能发挥人力资源的最大潜力。

2.对岗位的管理不具有科学性

由于受到历史因素的影响,虽然事业单位对岗位和人员进行了设置和确认,但是仍旧出现了很多复杂的人员结构。岗位的设置也显得随意,这是因为在现实的工作中,对岗位的安排不尽合理。并且在安排人员的时候,基本上都是根据关系和资历等方面进行分配,大多数人安排之后就终身呆在那个岗位上。这些原因导致了那些优质人才没有机会发挥自己的潜能,可是为了自身的发展,他们不得不资质,以至于大量的高素质人才的流失。另外,一些低素质低水平的人员进了事业单位的编制,就会导致高素质人才进不来。

3.绩效考评制度也不完善

事业单位在考评的过程中,考核检测的内容也没有科学性和可操作性,普遍存在的现象就是靠印象打分。考核的工作多是形式上的,却没有真正的落实过。第一,绩效考核的意义没有被深入认识,只是重视开展业务工作,就算展开了绩效考核,也多是应付了事,在很大程度上减低了考核的质量;第二,考核工作中没有对岗位设置进行规范,职位分工也不严格,职工的职位、奖惩和工资等方面与绩效考评等并没有有机的统一起来。

4、激励机制尚不健全

目前看来,事业单位的激励机制仍然比较单一,仅仅巨额现在开和评估、员工奖惩、以及工资福利等方面。由于这些激励机制没有太大的针对性,没有从不同层次人员的角度分类评价,知识作出一个笼统的评价指标体系,当面对事业单位的所有员工时,考核评价的效果也是不会理想的。

5.现代型的人力资源管理人才很是缺乏

和以往的人力资源管理制度比起来,新型的事业单位资源管理制度有了一些显著的不同。我国事业单位里的员工往往并没有学过相关的专业知识,没有先不带人力资源的管理意识,当他们遇到实际问题是,一般都是借用传统的人力资源理念,没有针对现代人力资源管理进行过学习或者培训。这些人员的专业知识素养比较低,在实际工作的过程中,往往把事情作为处理问题的出发点,对合理组织劳动和建立企业文化并不重视,只是把重点放在重要的事情上面。

三、我国事业单位人力资源的发展方向

必须重视对人力资源的管理

员工在事业单位中处于载体的地位,没有了在人力资源,事业单位就无法正常运行,不能为社会服务,更加不能正常发挥自身的职能。所以,事业单位要想在市场竞争中正常运行,关键就是要尽可能的吸引和培养,将优质资源的作用都发挥出来。我国事业单位必须要改变一下传统的管理理念,建立起新的理念,要坚持以人为本,做到尊重和发展人才,将单位里的各种资源组合起来,对他们进行合理的分配,以便于实现转变成现代化的人力资源管理。

对人力资源管理的特性进行正确的认识

(一)重视开发和培训员工。人力资源有两个主要特点,一是可再生性,而是高增值性,我国事业单位必须把人才的发展、培训和开发摆在很总要的位置上。只有这样做,才能够使得员工的思想观念发生变化,增强他们的工作技能,以便于员工能胜任他们的工作。

(二)完善事业单位人才引进的制度。事业单位在促进单位聘用机制的 ,利用各种有用的渠道,运用更高效的操作方法对聘用机制所拥有的优势尽可能的发挥,从而提升全单位员工的整体素质。与此同时,事业单位要从当前出发,眼光放的更加长远,对内部人员进行长期规划,将单位目前和长远的利益统筹考虑,确定如何招聘内部人员。同时,在招聘员工的时候一定要坚持公平公正的原则。

结语

    总而言之,在社会经济高速发展的今天,作为聚拢优质人才的事业的单位,就一定要知道人力资源管理的重要意义,对当前人力资源管理方面存在的问题进行深入的认识,从而健全和完善事业单位人力资源管理的体系,以便于事业单位能满足社会的发展的需要,拥有更好的发展前景。

参考文献

[1]黄蔚平,何友珍,王青.当代事业单位人力资源管理研究初探[J].人力资源管理,2014(12).  

[2]刘昊.事业单位人力资源管理面临的困境与解决思路研究[J].科技创新导报,2011(23).   

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