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浅论事业单位从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变
作者:    燕子期刊网    2017-6-8 17:08:56
[导读]摘要:随着社会的发展,经济水平的不断提高,以人为本的观念深入人心。社会企业发展,越来越重视人才的发展培育,把人才作为特殊的资源加以发掘利用和科学管理。事业单位是国家重要的机构分支,以政府职能和公益事业


摘要:随着社会的发展,经济水平的不断提高,以人为本的观念深入人心。社会企业发展,越来越重视人才的发展培育,把人才作为特殊的资源加以发掘利用和科学管理。事业单位是国家重要的机构分支,以政府职能和公益事业发展为发展宗旨,提高事业单位管理水平,发挥事业单位作为国内人才的主要聚集地的作用,科学合理的充分发挥效用,必然能提高事业单位的经济效益,促进国内经济的可持续发展,增强国家的综合国力。

关键词:事业单位;人事管理;人力资源管理

长期以来,由于国情制约,国内事业单位的人力资源管理大多沿用传统的机关人事管理模式,停留在传统的人事管理阶段,随着事业单位人事制度改革的不断深入,事业单位在管理体制和用人机制以及法律体系等方面逐步得到了完善,建立与市场经济体制相适应的,完善的现代事业单位管理体制就成了事业单位的发展趋势。把传统人事管理向现代人力资源管理的转变,要从思想和理论高度上到管理模式上的根本转变,才能有效提高事业单位的竞争力,实现事业单位人力资源管理的最佳效果。

  1. 充分认识人力资源的重要性

    国家多位领导人都反复强调人力资源在企业发展上的重要性,要求各级机关企事业单位要充分重视人力资源的发展,要坚持以人为本原则,牢固树立人力资源是最重要的战略资源的思想观念,重视人才的开发与培养。受国情的影响,国内事业单位的工作状态比较呆板,缺乏创新意识,缺乏工作激情,要想改变这种情况,需要充分调动员工的工作积极性,营造和谐的工作状态,转变管理模式,才会促进事业单位的可持续发展。

    在规划机关事业单位的人力资源时,要谨记无论何时,人力资源都是事业单位发展的根本,坚持始终以人力资源开发为事业单位人力资源管理的重心,尽最大可能做好新进人员的岗前技能知识培训和继续深造教育,突出对高层管理人才、高科技人才和高技能人才的培训。保证高素质人才的可持续发展是事业单位管理工作的核心和动力,是在日趋激烈的竞争过程中,事业单位不断创新发展的重要保证,在一定程度上甚至起着决定性的作用。

  2. 实现人事管理向人力资源管理的转变,完善人力资源的开发和培训体系建设

    1、实现人事管理向人力资源管理的初步转变,完善人力资源的开发

    完善事业单位人力资源的开发体系,要从调整人才结构出发,坚持人事制度改革科学合理的发展方向。人力资源开发和管理的最终目标是做到人才为组织所用,要达成这一点要求,必须深化事业单位的人事管理制度改革,做好人力资源成本的预算规划,做好人力资源的第一手资料,避免人才的浪费,建立科学的梯度人力资源成长环境,完善人力资源开发,人尽其才,物尽其用,实现人事管理向人力资源管理的初步转变。

    加大对事业单位中的中高级管理人才的开发力度,做好细致的职位定位和职业要求,明确不同职位的不同任职条件,根据不同的职务和事业单位的需要拟定职务说明书,让事业单位中的中高级管理人才明确工作岗位要求,对自己的职业技能知识和技能水平初中有数,及时学习新的技能知识和技能操作水平。对于中高级管理人员,事业单位要引导其建立明确的职业生涯发展计划和明确的职业技能,清晰反映出中高级管理人员的工作技能,开发管理人员的晋级图。要进行充分的人才储备计划,尤其是那些需要高素质高技能的工作岗位要做好人才梯队建设,保证岗位人才不会出现断缺,在制定管理人员的开发方案时,要采用在职开发与脱岗开发相结合的形式;对中、高级管理人员,在开发活动上让其承担较大范围或难度相对较大的工作任务,在上、下级与职能之间转换,另外在开发技术上可根据目的分类进行。

  3. 实现人事管理向人力资源管理的基本转变,完善人力资源的培训

    对企业职工进行职业技能知识培训是实现人力资本增值的重要途径,是事业单位组织效益提高的重要过程。因此,事业单位人力资源管理部门要把对职工的教育培训工作作为一项工作职责来抓。事业单位的人力资源管理部门,首先要充分了解企业发展的实际需求,结合单位岗位的特点,结合社会发展趋势,按照缺什么补什么的发展原则,采用多元化的培训方式,做好精确核算,保持适当超前性的原则来确定培训内容,并对整个培训过程及其每个环节做出系统的规划和安排,健全人力资源培训,实现传统人事管理向现代人力资源管理的基本转变。

    事业单位要建立起从开发培训到实践考核,确立总结评价一体化的人力资源管理模式,充分调动事业单位中每一个员工对于新技能、新知识学习接受的积极性,化被动为主动。引导核心员工进行自我知识培训和自我技能提升培训,加强对新入职的员工要进行严格的培训考核制度,及时给予评价总结,使培训与实践相结合。按人力资源的层次要求,积极分级组织培养职工职业素质,科学合理制定技能培训计划,坚持职工职业技能素养建设为中心,拓宽人才培训和教育途径,加大关键岗位人力资源开发的投入和梯队人才建设,力争把事业单位的人力资源,打造成为一个拥有高素质高技能的顶尖人才和整体团队质量优秀的人才聚集地。

  4. 科学完善薪资体系,深化绩效管理

    按照国家和实际要求,职工的绩效补贴应同员工的任务数量和工作质量挂钩,但传统的人事管理大多都是人治大于法治,存在薪资分配不均的现象。这就需要企业完善薪资体系,深化绩效管理。人们通常说的绩效评价是不同于绩效管理的,绩效评价仅仅是对职工工作结果的考核,是相对孤立的;绩效管理则是联系企业发展实际,全面的企业职工进行整体性的考察,强调对整个人才使用过程的监控,是组织战略管理的一个重要构成要素。因此,绩效管理是企业对职工一个整体的评价依据,在人力资源管理中具有不可忽视的作用。完善薪资体系改革,深化绩效管理,是当前事业单位首要做好的工作,减少不必要的人力资源花费,精简机构管理,优化人才使用模式,减少人才不必要的浪费。事业单位的薪资发放一定要让员工有满足感,能起到有效的激励作用,符合员工所劳所得,完善薪资体系,实现人力资源的合理流动,保证人力资源的活力,提高单位内部的核心竞争力。

  5. 塑造事业单位的企业文化

    对文化传统的继承,要根据社会发展的进程,以新文化为基础丰满充实传统文化,要随着时代的变迁和社会精神需要赋予新的文化内涵,对原有文化进行更新填充。不同的社会环境和制度模式对给阶层的文化影响是不同的,是长时间的潜移默化下完成的。事业单位的企业文化的塑造,需要政府部门加以引导,需要事业单位领导和所有企业职工共同塑造健康科学的核心价值理念。要建立科学合理的晋级机制,不定期对员工进行绩效管理考核,优胜劣汰,加强员工的自主学习能力,增进员工之间的竞争力,使员工拥有忧患意识,促进事业单位整体的竞争力。要塑造出科学合理的事业单位文化,就要加强同其他企业的交流合作,加强职工职业素养的培养,把事业单位的价值观灌输到职工思想行动中,帮助员工形成科学的价值观,形成单位群体精神成为促进单位发展的无形力量。

    结束语

    事业单位从传统人是管理向现代人力资源管理模式进行转变,它不是在传统人事管理模式上的微调,是从管理理念和管理方式的根本转变,是一个复杂的过程,不是一蹴而就的。人力资源管理作为事业单位最重要的发展资源,对提高单位竞争力、促进经济增长具有突出的作用,国内现代人力资源管理模式的发展还伴随着探索性,因此事业单位要进一步加大人力资源开发,做到人力资源管理科学化、规范化、制度化,全面提高人力资源管理水平,促进国内社会主义现代化进程不断加快。

    参考文献

    [1]赵建严.适应人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质[J].中国集体经济,2011(9).

    [2]谢亚曲.事业单位人事档案管理的现状及对策——以青海省高速公路管理局为例[J].人才资源开发,2014(4).

    [3]高明.论事业单位现代人力资源管理模式的塑造[J].人力资源管理(学术版),20011(1).

    [4]王景.关于推进事业单位由传统人事管理向现代人力资源管理转变的思考[J].现代经济信息,2011(2).

     



     

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