设为首页 | 加入收藏
返回首页 · 关于我们 · 投稿声明 · 联系我们
您的位置:首页> 范文欣赏
有关事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理策略运用
作者:    燕子期刊网    2017-6-8 17:09:32
[导读]摘要:人力资源管理是事业单位管理体制中的一项重要组成部分,而绩效管理又直接影响到人力资源管理。事业单位的人力资源中绩效考核指的是:组织人事部门按照一定的组织原则和工作绩效测量标准,对所属单位的工作人员


摘要:人力资源管理是事业单位管理体制中的一项重要组成部分而绩效管理又直接影响到人力资源管理事业单位的人力资源中绩效考核指的是组织人事部门按照一定的组织原则和工作绩效测量标准对所属单位的工作人员在工作成果、行为能力以及政治素质等各方面进行全面综合的考核管理活动。绩效管理的一个重点是促进员工发现自身不足不断改善。我国事业单位人事制度改革不断深化,其中仍然存在着各种问题构建和改善人力资源管理体系下的绩效管理有利于事业单位的发展。本文主要介绍了事业单位人力资源绩效管理的意义、事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理的现状、事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理中存在的问题以及完善事业单位人力资源绩效管理的措施。

关键词事业单位管理体制人力资源管理绩效管理绩效考核 

事业单位中运用绩效管理便于发现员工工作过程中的问题,并且有助于合理解决这些问题,帮助员工改进工作,增强员工工作积极性。绩效管理活动将单位的战略任务分配到每各成员身上,激发了每一位成员的工作热情和责任心,同时能够帮助员工充分发挥自身优势和特长,实现个人价值。事业单位中运用绩效管理还能提高管理效率和事业单位的整体形象。

一、事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理的现状

我国实施事业单位管理体制改革的过程中,逐渐将国外先进的绩效管理模式引入我国,并在不断地发展完善中将其很好的应用于我国事业单位的人事管理工作中。人力资源管理是事业单位管理体制的重要组成部分,我国事业单位在发展中不断探索、总结,在人力资源管理中具有一定的经验,形成了简单的管理模式。但与国外的先进管理模式相比,我国传统的人力资源管理模式具有很大局限性,我国的事业单位管理体制还应在不断探索、学习中改革。我国的事业单位人事制度处于改革的初级阶段,从国外引进的绩效管理制度还在建立和适应阶段,这一过程中大部分事业单位人事部门从事人力资源管理的工作人员缺乏专业的管理知识,她们对绩效管理制度没有了解或者了解不足,也没有接受过专业的技能培训,因此他们并不明确事业单位人力资源改革的正确方向。这就要求事业单位人事管理部门组织相关人员广泛学习,不断探索,努力提高事业单位管理者的综合素质。

我国目前事业单位的绩效考核制度比较单一,考核指标不够科学。绩效考核制度不够全面,一些细小环节被忽视,没有具体针对事业单位日常管理的各个环节进行综合人力资源管理分析,没有形成固定的人力资源绩效管理模式。我国事业单位的绩效考核制度的不完善直接影响了事业单位工作人员的的积极性和创造性,从而导致事业单位工作效率低下。

二、事业单位管理体制人力资源管理中绩效管理中存在的问题

(一)思想观念上认识和重视程度不够

我国部分事业单位将绩效管理简单的认为是绩效考核,在绩效管理的过程中,只重视考核而忽视其他环节,普遍的做法是把绩效考核与职工的工资挂钩,从而达到管理职工的目的,这中做法是不够完整的。绩效管理应该包括目标与计划、跟踪、考核、考核结果引用这几部分内容。绩效考核要求按照既定目标正确进行日常工作,实现有效管理。在绩效管理过程中,管理者和职工对绩效考核的作用和意义没有明确的认识。多数情况下一提到考核,首先想到的是奖惩问题。考核固然重要,但更重要的问题是如何提高工作绩效、提高企业的综合实力。因此考核的功能远远超过奖惩的意义,这也是现代企业人力资源管理与传统劳动人事管理在考核上的本质差别。

(二)绩效管理目标不明确,绩效考核指标不健全

我国事业单位制定的年度工作计划往往只是一纸空文,在工作实践中没有把工作目标落实到位,这就导致事业单位绩效考核工作难以进行。事业单位中绩效考核机制不合理,不能调动职工的积极性,也得不到职工的认同,没有起到应有的作用。考核指标体系是绩效考核目标和内容的具体化,是对被考核者岗位职责和工作任务完成情况进行全面检查和科学评估的重要依据。然而现行的绩效考核指标体系存在和不合理现象,主要表现在: 1、考核指标粗放。通常事业单位的绩效考核将每一类人员考核的结果分为优秀、合格、基本合格和不及格四大类,多年的考核结果表明,能被评为“优秀”的人员很少,大部分职员都集中在“合格”、“基本合格”档次,考核为“不合格”的人基本没有。这种现象就反映出,事业单位不能有效地体现工作人员的绩效差别。2、指标体系的设置与员工岗位职责脱节。由于对考评指标的选择缺乏科学的程序与手段作保证,其中部分指标与职位工作相关性不强,在考核的实施中,对不同层级和类别的工作人员,采用相同的考核指标,且每项指标的权重也相同,不能体现不同工作岗位之间的岗位职责以及对任职者的素质、能力的要求,降低了考核结果的信度与效度。

(三)管理者与职工缺少沟通

事业单位中制定人力资源绩效管理制度的一般都是单位高层领导,经过会议讨论最终确定的,这样做容易忽略职工的想法,领导只是通过理论知识和自身经验商议决策,并没有调查职工对绩效管理的普遍看法。因为管理者与职工之间缺少工作沟通,导致人力资源绩效管理工作难以达到理想目标。

三、完善事业单位人力资源绩效管理的措施

(一)正确认识绩效管理,明确绩效管理目标

事业单位的绩效考核有别于企业的绩效考核。事业单位中的绩效考核不是单纯的以追求经济效益为目标,绩效工资只是其中的一部分。绩效管理中国需要配套于绩效工资的绩效考核制度,但我国目前的着中国制度还处在初步探索阶段,有点进一步完善。绩效考核是绩效管理的一个组成部分,绩效结果只是绩效考核的应用方式。我们要正确认识事业单位中绩效管理特点。另外,事业单位应制定明确的实施目标,让每一个职员都清晰自己所处的位置和肩负的重要责任。进一步明确绩效管理目标是实现事业单位人力资源管理绩效管理有效进行的必然要求。同时,设计人力资源管理绩效目标的过程中,要切实根据单位自身特点,充分考虑多方面因素制定合理可行的目标计划。

(二)加强沟通,互动交流

我国事业单位中领导与职工之间缺乏沟通是一种普遍现象,这中现状阻碍了单位整体工作效率。事业单位的管理者要多与职工进行交流和工作沟通,了解职员的工作状态和遇到的问题,以及不同职工对同一个工作问题的看法和意见,结合职工的意见,最终做出合理的决策。

(三)转变管理观念

我国事业单位人力资源管理中往往注重工作结果二忽视工作管理,在实施绩效管理后,将绩效管理和绩效考核等同起来,没有完全发挥事业单位绩效管理的优势。为了改变这种误区,事业单位要努力转变绩效管理观念,结合本单位实际情况,给绩效管理注入活力。事业单位要重视职工的全面发展,绩效考核时要以职员为主体,激励职员发挥自身优势,为事业单位发展做出贡献;事业单位也可以通过开展职工活动或者讨论会,领导与职员共同针对转变事业单位绩效管理模式问题进行讨论,职员畅所欲言,领导综合考虑职员提出的意见和建议,互相协作,促进绩效管理与时俱进,实现事业单位更好发展。

结语:

事业单位在进行绩效管理的过程中,总会遇到各种问题,这是在所难免的。但是绩效管理是事业单位管理体制人力资源管理的重要组成部分,这就要求事业单位全体成员共同努力,采取措施解决绩效管理过程中遇到的困难和问题,不断的积累管理经验,借鉴国外先进绩效管理方式,结合我国事业单位自身特点,走出一种能促进我国事业单位管理的新型绩效管理模式。

 

参考文献:

[1]姚冬颖.浅析事业单位中人力资源绩效管理的问题及对策[J].商业文化.2014(12)

[2]潘凯.事业单位人力资源管理绩效管理体制的建立[J].经营管理者.2013(12)

[3]赵凤荣;裴冬梅;郑伟.事业单位人力资源管理信息系统中绩效管理子系统的设计[J].现代物业(中旬刊).2009(12)

[4]谷晓蓬.事业单位人力资源管理中的绩效管理探讨[J].河北工程大学学报(社会科学版).2011(09)

关于我们 | 合作流程 | 信誉承诺 | 期刊合作 | 后期服务 | | | 投稿声明 | 联系我们

总机电话:0370-2065518,15803994317(周一至周六上午8点—下午6点)

通信地址:河南省商丘市 邮政编码:476800

期刊投稿,教育期刊,经济期刊,社科期刊,管理期刊,财会期刊,文学期刊,艺术期刊,建筑期刊,工程期刊,新闻传媒期刊,大学学报。

专利申请-专利转让-专利设计-专利办理-教材出版-著作出版-主编副主编编委挂名-图书合作出版

2017年——2020年  版权所有   燕子期刊网  国家信息产业部备案号:豫ICP备17012703号-1

手机:15803994317   办公电话:0370-2065518


 
 
经营性网站备案信息
 
 
 
不良信息举报中心
 
 
 
网络110报警服务
 
无线互联网业自律同盟

所有资料均源于网上的共享资源及期刊共享,请特别注意勿做其他非法用途。如有侵犯您的版权或其他有损您利益的行为,请联系指出,燕子期刊网会及时进行改正删除有关内容!

在线客服

杂志合作
点击这里给我发消息
代编辑
点击这里给我发消息
王编辑
点击这里给我发消息
陆编辑
点击这里给我发消息
陈编辑
点击这里给我发消息
程编辑
点击这里给我发消息
张编辑
点击这里给我发消息
李编辑
点击这里给我发消息
刘编辑
点击这里给我发消息